Увидев это оглавление многие из Вас, возможно, подумают, а причем здесь Подмосковье и дачные дела?

Исследование Стэнфордского университета

В том то и дело, что дачные кооперативы, садовые товарищества и некоммерческие партнерства индивидуальных застройщиков, все они также являются типичными некоммерческими организациями определенного типа. Как выяснилось из результатов исследования, на Западе в управлении НКО существуют проблемы аналогичные российским. А принципы управления различными некоммерческими организациями, несмотря на разные задачи и цели их существования, во многом схожи, причем как в России, так и за рубежом.

Итак, исследователи из Стэнфорда опросили 924 директора НКО (считаем их аналогом членов Правления в дачных кооперативах) и получили общую мало оптимистичную картину в виде следующих выводов:

1. У директоров нет нужных навыков – 27% опрошенных считают, что у их коллег по Совету директоров (аналог Правления) нет полного понимания миссии и стратегии организации (то есть говоря нашим «дачным» языком – смысла существования кооператива/товарищества), а 32% считают, что Совет директоров не способен оценить работу НКО (кооператива).
2. Советы директоров не наладили формальные процессы управления – 12% признают, что Советы не имеют комитета по аудиту (ревизионной комиссии), 69% считают, что у Советов нет никакого плана на случай смены Генерального директора НКО (Председателя Правления кооператива).
3. Революции – обычное дело – 69% опрошенных признают, что за последнее десятилетие организация пережила по крайней мере один кризис системы управления, а 23% признали, что в их НКО Советы уволили своего Генерального директора (Председателя Правления у нас, как правило, может переизбрать только общее собрание или собрание уполномоченных кооператива) или он сам неожиданно подал в отставку.

Согласитесь, что в целом картина показывает схожесть ключевых проблем:

• директора (члены Правления) исполняют свои обязанности, мягко говоря, не очень профессионально;
• управленческие процессы налажены слабо;
• существует высокий уровень конфликтности в НКО (дачных кооперативах) и как следствие частая сменяемость Генеральных директоров (Председателей Правления).

Общим итогом к сожалению является малоэффективная деятельность НКО и, как уже было сказано, высоко конфликтная внутренняя обстановка в них.

Вывод простой! Чтобы этого избежать, нужно:

• тщательней и серьезнее избирать членов Правления;
• потребовать от Правления наладить и довести до совершенства процессы управления в кооперативе вплоть до обеспечения удобного и комфортного для большинства его членов уровня проживания и согласованного решения вопросов жизнедеятельности на общей территории;
• стабилизировать внутреннюю ситуацию, обеспечив эффективное управление и соответствующий авторитет Правления и его Председателя.